Gepubliceerd op 22 oktober 2025
Be by Bèta maakt al meer dan 55 jaar bureaustoelen – volledig ontworpen, ontwikkeld en geproduceerd in Nederland. Alleen generieke onderdelen zoals wieltjes en gasveren worden ingekocht bij Europese leveranciers. Het bedrijf is onderdeel van de Fair Furniture Group (7 bedrijven, 4 fabrieken) die zich richten op kantoor- en schoolinrichting. “We proberen ons te onderscheiden door in eigen land te produceren, goed te zijn voor onze mensen en het verschil te maken op duurzaamheid en circulariteit,”
Voor Toon is de titel tweeledig: zichtbaarheid in de regio én versnelling door uitwisseling. “We hebben hier ook uitdagingen om mensen te vinden voor onze fabriek. Meer naamsbekendheid helpt,” zegt hij. Minstens zo belangrijk is het gesprek met andere ondernemers: “Als je vaak vertelt wat je doet en hoe je het verschil wil maken, ontmoet je weer mensen. Daar komen ideeën uit die helpen om nog verder te verduurzamen.” Een actueel knelpunt: netcongestie en de beperkte toegang tot extra stroom. “Misschien kunnen we met bedrijven in de buurt samen een vorm van energieopslag organiseren. Door te delen en te filosoferen kom je tot stappen die werken.”
De beweging richting een toekomstbestendige economie loopt bij Be by Bèta langs veel sporen. Het begon jaren geleden met zonnepanelen, maar gaat inmiddels dieper de organisatie in. “Bij het ontwerpen van nieuwe producten denken we vooraf: kunnen we dit voor een groot deel uit afvalstromen maken? En hoe krijgen we onze CO₂-voetafdruk nog verder omlaag?” Die lijn is strategisch én commercieel: “We concurreren niet op de laagste prijs. Dus moeten we álle boxen aantikken: duurzaamheid, degelijkheid, ergonomie.”
Concreet noemt Toon een bureaustoel die boven de gasveer volledig uit gerecyclede kunststoffen is gemaakt. “Dat halen we uit reststromen en maken we tot hoogwaardige nieuwe producten.” Daarnaast groeit Be by Bèta in levensduurverlenging: niet altijd meteen nieuw leveren, maar juist ook bestaande stoelen te revitaliseren. Ook als ze oorspronkelijk niet door Be by Bèta zijn gemaakt. “Nieuwe stoffering, mechanieken opnieuw afstellen of vervangen: we kunnen stoelen opknappen zodat ze weer heel lang mee gaan.”
Innovatie betekent niet dat ambacht verdwijnt. “We hebben elke dag behoefte aan stoffeerders. Dat is handwerk en blijft bestaan.” Tegelijk kijkt het bedrijf naar nieuwe grondstoffen (bijv. hergebruikte PET) en biomaterialen en naar slimmere processen. “Met dezelfde mensen, maar slimmer ingericht, kunnen we misschien 20% meer stoelen maken. Ook dat is innovatie.”
Volgens Toon liggen de grootste klappers buiten de fabriek: “Je kunt intern stapjes maken, maar echt grote stappen zet je in de keten.” Aan de inkoopkant betekent dat afspraken met leveranciers, bijvoorbeeld over terugname van gasveren zodat componenten hergebruikt kunnen worden. Aan de afnemerskant gaat het om klantkeuzes: “Leg uit dat een stoel opknappen veel minder CO₂ kost dan een nieuwe maken. “Wanneer klanten daarin meegaan, ben je samen goed bezig.”
Wat hoopt hij dat andere ondernemers meenemen? “Dat we de drempel verlagen. Duurzaam moet je niet denken, duurzaam moet je doen. Je begint klein. Ga zitten met je team en bedenk wat je morgen al kunt proberen. Lang niet alles lukt, maar als je niet experimenteert weet je zeker dat het niet lukt.”
Be by Bèta maakt deel uit van een familiebedrijf. Voor Toon is dat voelbaar in de keuzes die níét gemaakt worden. “Het gaat niet om winstmaximalisatie ten koste van mensen. We verplaatsen de fabriek niet naar een lagelonenland omdat het goedkoper is. We hebben hier bijna 40 collega’s in Breda; in de groep zijn het er 660. We willen dat zij hun gezinnen kunnen onderhouden. Dat is wat we bedoelen met sociaal.”
Over de rol in West-Brabant is Toon nuchter: geen borstklopperij, wel doen. “We proberen elke dag een beetje beter stoelen te maken, op een duurzame en sociale manier. Als we daarmee laten zien dat je hier succesvol kunt produceren, dan is dat al inspirerend genoeg. En natuurlijk: als dit ons óók helpt om de business te laten groeien, is dat mooi meegenomen.”
Samenwerking blijft de sleutel, ook buiten de productketen. Van het delen van kennis over materialen tot meedenken over energie in een volle regio: “We hebben elkaar nodig.” En intern blijft de focus op duidelijke processen. Naast assemblage heeft Be by Bèta een revitalisatie-afdeling waar binnengekomen stoelen eerst volledig worden nagekeken: wat moet eraan gebeuren, wat kan opnieuw gebruikt worden?
Toon gelooft in de kracht van kleine stapjes. Ook persoonlijk: hij vertelt hoe bewuster eten bij hem niet van de ene op de andere dag ging, maar via kleine keuzes per week. Het principe is hetzelfde in de fabriek. “Als iedereen elke dag kleine stappen zet, komt er een stroomversnelling. Dan kunnen we samen meer bereiken dan we voor mogelijk houden.”
Het verhaal van Be by Bèta is onderdeel van Toekomstmakers. Lees ook andere inspirerende verhalen van West-Brabantse koplopers via: www.rewin.nl/case/toekomstmakers
Be by Bèta maakt al meer dan 55 jaar bureaustoelen – volledig ontworpen, ontwikkeld en geproduceerd in Nederland. Alleen generieke onderdelen zoals wieltjes en gasveren worden ingekocht bij Europese leveranciers. Het bedrijf is onderdeel van de Fair Furniture Group (7 bedrijven, 4 fabrieken) die zich richten op kantoor- en schoolinrichting. “We proberen ons te onderscheiden door in eigen land te produceren, goed te zijn voor onze mensen en het verschil te maken op duurzaamheid en circulariteit,”
Voor Toon is de titel tweeledig: zichtbaarheid in de regio én versnelling door uitwisseling. “We hebben hier ook uitdagingen om mensen te vinden voor onze fabriek. Meer naamsbekendheid helpt,” zegt hij. Minstens zo belangrijk is het gesprek met andere ondernemers: “Als je vaak vertelt wat je doet en hoe je het verschil wil maken, ontmoet je weer mensen. Daar komen ideeën uit die helpen om nog verder te verduurzamen.” Een actueel knelpunt: netcongestie en de beperkte toegang tot extra stroom. “Misschien kunnen we met bedrijven in de buurt samen een vorm van energieopslag organiseren. Door te delen en te filosoferen kom je tot stappen die werken.”
De beweging richting een toekomstbestendige economie loopt bij Be by Bèta langs veel sporen. Het begon jaren geleden met zonnepanelen, maar gaat inmiddels dieper de organisatie in. “Bij het ontwerpen van nieuwe producten denken we vooraf: kunnen we dit voor een groot deel uit afvalstromen maken? En hoe krijgen we onze CO₂-voetafdruk nog verder omlaag?” Die lijn is strategisch én commercieel: “We concurreren niet op de laagste prijs. Dus moeten we álle boxen aantikken: duurzaamheid, degelijkheid, ergonomie.”
Concreet noemt Toon een bureaustoel die boven de gasveer volledig uit gerecyclede kunststoffen is gemaakt. “Dat halen we uit reststromen en maken we tot hoogwaardige nieuwe producten.” Daarnaast groeit Be by Bèta in levensduurverlenging: niet altijd meteen nieuw leveren, maar juist ook bestaande stoelen te revitaliseren. Ook als ze oorspronkelijk niet door Be by Bèta zijn gemaakt. “Nieuwe stoffering, mechanieken opnieuw afstellen of vervangen: we kunnen stoelen opknappen zodat ze weer heel lang mee gaan.”
Innovatie betekent niet dat ambacht verdwijnt. “We hebben elke dag behoefte aan stoffeerders. Dat is handwerk en blijft bestaan.” Tegelijk kijkt het bedrijf naar nieuwe grondstoffen (bijv. hergebruikte PET) en biomaterialen en naar slimmere processen. “Met dezelfde mensen, maar slimmer ingericht, kunnen we misschien 20% meer stoelen maken. Ook dat is innovatie.”
Volgens Toon liggen de grootste klappers buiten de fabriek: “Je kunt intern stapjes maken, maar echt grote stappen zet je in de keten.” Aan de inkoopkant betekent dat afspraken met leveranciers, bijvoorbeeld over terugname van gasveren zodat componenten hergebruikt kunnen worden. Aan de afnemerskant gaat het om klantkeuzes: “Leg uit dat een stoel opknappen veel minder CO₂ kost dan een nieuwe maken. “Wanneer klanten daarin meegaan, ben je samen goed bezig.”
Wat hoopt hij dat andere ondernemers meenemen? “Dat we de drempel verlagen. Duurzaam moet je niet denken, duurzaam moet je doen. Je begint klein. Ga zitten met je team en bedenk wat je morgen al kunt proberen. Lang niet alles lukt, maar als je niet experimenteert weet je zeker dat het niet lukt.”
Be by Bèta maakt deel uit van een familiebedrijf. Voor Toon is dat voelbaar in de keuzes die níét gemaakt worden. “Het gaat niet om winstmaximalisatie ten koste van mensen. We verplaatsen de fabriek niet naar een lagelonenland omdat het goedkoper is. We hebben hier bijna 40 collega’s in Breda; in de groep zijn het er 660. We willen dat zij hun gezinnen kunnen onderhouden. Dat is wat we bedoelen met sociaal.”
Over de rol in West-Brabant is Toon nuchter: geen borstklopperij, wel doen. “We proberen elke dag een beetje beter stoelen te maken, op een duurzame en sociale manier. Als we daarmee laten zien dat je hier succesvol kunt produceren, dan is dat al inspirerend genoeg. En natuurlijk: als dit ons óók helpt om de business te laten groeien, is dat mooi meegenomen.”
Samenwerking blijft de sleutel, ook buiten de productketen. Van het delen van kennis over materialen tot meedenken over energie in een volle regio: “We hebben elkaar nodig.” En intern blijft de focus op duidelijke processen. Naast assemblage heeft Be by Bèta een revitalisatie-afdeling waar binnengekomen stoelen eerst volledig worden nagekeken: wat moet eraan gebeuren, wat kan opnieuw gebruikt worden?
Toon gelooft in de kracht van kleine stapjes. Ook persoonlijk: hij vertelt hoe bewuster eten bij hem niet van de ene op de andere dag ging, maar via kleine keuzes per week. Het principe is hetzelfde in de fabriek. “Als iedereen elke dag kleine stappen zet, komt er een stroomversnelling. Dan kunnen we samen meer bereiken dan we voor mogelijk houden.”
Het verhaal van Be by Bèta is onderdeel van Toekomstmakers. Lees ook andere inspirerende verhalen van West-Brabantse koplopers via: www.rewin.nl/case/toekomstmakers
Gepubliceerd op 17 augustus 2026
Gepubliceerd op 4 augustus 2026
Gepubliceerd op 27 juli 2026
Ga snel naar
Bekijk programma's
